中国财富网讯 当前，全球制造业均迫切渴求数字化智能化转型,中国制造要怎样应对诸多挑战,解决问题,取得卓越的“智造”成就,成为中国经济的发展命脉?

　　联想集团始终以链主生态位的职责和使命,为实体经济注入力量,引领中国智能制造领先全球。其《灯塔》纪实访谈节目,邀请各领域专家亲临联想集团合肥产业基地,带领观众沉浸式体验全球灯塔工厂的每一寸智造肌理，发现中国制造的底气和风向标。

　　生产本身即不断地追求降本增效。要怎样满足瞬时脉冲型的订单需求,《灯塔》带来突破性的解答:独特的尖峰制造模式(LPM),使联想集团合肥产业基地能够从容应对“超大规模、超级离散和超快速度”的“三超”订单挑战,更加适应多变的市场需求。

　　2023年年初,联想集团合肥产业基地入选全球“灯塔工厂”,供应链专家林雪萍在片中由衷赞叹,联想集团的尖峰制造模式是其得以成为灯塔工厂的基础，并希望这种能力能够更好地推向全球。

　　人机协同是高度离散型生产的基础,《灯塔》向观众展现了联想集团未来工厂的生产图景。在联想集团合肥产业基地,每一位员工的数字画像都储存在数字化人效管理体系(MPT)中,当订单到来时蕞合适的人会被快速匹配到合适的岗位上;而智能瓶颈和问题闭环管理系统(DPM)则可以监控所有生产线的机器,每五分钟生成一次报告,让机器运转状况一目了然。人和机器的状态完全透明,形成人到机器再回归到人的管理闭环。

　　联想集团落地超前洞察的研发突破,助力灯塔工厂进一步升维跃迁。新材料、新工艺、新装备三面融合创新的4K高清打印,及多项在工厂落地的5G技术应用,给行业做出了示范。联想集团自主研发的5G应用和核心网软硬件,落地全行业首个5G线边维修应用,开拓了笔记本电脑制造领域蕞为典型、实用的工业应用场景。中国通信业知名专家项立刚在《灯塔》中表示,用一个关键词来形容感受,那就是突破。联想为未来的智慧工厂打了一个样。

　　工厂阶梯式智能化升级的背后,必需以人才作为基础。联想集团合肥产业基地的“哪吒线位操作员驾驭。在《灯塔》现场,经济学家何帆对话工程师邵笛笛。邵笛笛大学毕业即进入工厂,他“八年升五级”的职业历程,是联想集团千千万万的紫领人才的真实缩影。

　　何帆评价,制造业的人才结构正在发生变化,未来需要像“瑞士军刀”一样的复合型人才。联想集团打造“紫领工程”数字化人才培养体系,持续发掘人才红利,为制造业打开广阔的就业前景,也为未来人才流动指明方向。

　　除智造本身,联想集团更履行责任,依托新IT“端-边-云-网-智”的架构,主动开启面向未来的挑战。

　　在《灯塔》第四期,AI赋能的高级计划与排程系统(APS),能够实时接收产线分钟,高效完成极度庞杂的排产任务。APS接替高度依赖经验的排产工作,让人进行更有价值的创造。联想集团副总裁阿木提到:“将繁复的工作交给AI,是一种更高级的人文关怀。

　　在能耗管理环节,联想集团动力控制系统(BAS),提供实时反馈的精细化管理。全年实时监控10万平米车间环境,全量采集生产线水电气等制程参数,对能源数据精准分析调控。从蕞核心的生产端,践行企业ESG发展。

　　除了自身内功修炼,新IT还连通供应商。在《灯塔》中,联想集团智能控制塔,通过构建数据驱动的智能供应链生态体系,为供应商伙伴提供端到端的实时数据、智能分析和决策参考,实现全流程的智能运营转型。

　　“龙头仰而龙身动”,作为链主企业,联想集团与城共生,牵动供应链上下游共同突破,完成智能化转型;带动一城经济,证实了制造业对经济效益重要压舱石作用。就如同片中人文财经观察家秦朔所说的,“它就像雷锋一样,  为整个生态圈和供应链起到带头作用”。

　　《灯塔》展现了联想集团对制造业根本模式、生产创新、人才发展、供应链贯通、ESG责任一系列的洞见和创新,是制造业转型发展的一种新型表达范式。联想集团已经为制造业开辟出一条新的进化之路,进一步推动中国制造在世界扮演重要角色。（高进）

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　　联想集团始终以链主生态位的职责和使命,为实体经济注入力量,引领中国智能制造领先全球。其《灯塔》纪实访谈节目,邀请各领域专家亲临联想集团合肥产业基地,带领观众沉浸式体验全球灯塔工厂的每一寸智造肌理，发现中国制造的底气和风向标。APS接替高度依赖经验的排产工作,让人进行更有价值的创造。

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