美的和海信组CP上演家电界合纵连横三国杀？
都说同行是冤家，商场如战场，在商业领域，同行之间往往为了争夺市场份额、客户资源而展开激烈的竞争。
它们彼此虎视，一旦有风吹草动，便使出浑身解数抢夺商机，仿佛不把对方比下去、挤出去，就难以在这市场中立足。
但历史中，也有不少强强联合的例子，战国时期的合纵连横，互相拉拢，三国时期的曹操联合刘备孙策吕布伐袁术等。
5月7日晚，海信官方微信账号公布了一项重要消息：海信集团与美的集团签订战略合作协议，双方将围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面战略合作。
海信集团董事长贾少谦、美的集团董事长兼总裁方洪波也现身签约仪式。
家电界的两个“扛把子”老冤家竟然牵手了，这又是唱的哪出？
等国内外大模型，应用于质检、需求预测、供应链优化等场景。
例如，通过视觉大模型监控质检动作，减少漏检；利用大模型预测全球产能分配，提升效率。
有RGB三维控色液晶显示技术，结合AI画质芯片实现光色同步控制，应用于全球首台116吋Mini LED电视上。
美的的制造优势也很明显，拥有6座“灯塔工厂”，其中重庆楼宇工厂是全球中央空调行业首个端到端AI赋能的灯塔工厂，
实行全员数字化与AI决策，推动“全员数字化”工程，结合MES系统与大模型，实现数据驱动的生产决策。
安得智联，作为供应链科技企业，提供“一盘货”统仓统配解决方案，覆盖全国前置仓网络，并通过分拆上市计划优化客户结构。
海外并购Gorenje、东芝黑电业务的经验，结合绿色工厂和工业互联网技术，提升全球资源配置能力。
与美的合作构建智能仓网体系，整合海信的全球产能布局（如欧洲、墨西哥工厂）与美的的国内供应链优势，提升端到端运营效率。
两家企业年营收合计超6000亿元，其合作可能引发家电行业竞争模式从 “单打独斗” 转向 “竞合共生”，推动万亿级市场变革。
武侠江湖，南帝北丐，东邪西毒，称霸武林。
家电行业，南美（美的）北海（海信），打不过就加入，卷不动就联手。
美的2024年总营收达4091亿元，同比增长9.5%；归母净利润385亿元，同比增长14.3%，均创历史新高。海外收入1690亿元，占比41.3%，同比增长12%。
收入2695.32亿元，占比66%，同比增长9.4%，主要依赖空调、冰箱、洗衣机等传统家电，
连续十多年蝉联中国电视销量第一，全球市场占有率排名第二。
营收2143亿元，较 2023 年的 1963 亿元增长 9.1%。
其中，境内市场营收 479.9 亿元，同比下降 2.12%；境外市场营收 356.2 亿元，同比增长 27.59%。
海信家电 2024 年实现营业总收入 927.46 亿元，同比增长 8.35%；归母净利润 33.48 亿元，同比增长 17.99%。
虽然成绩都还不错，但是，这是在中国，国内市场百家争鸣。
小米家电业务收入首破千亿，空调出货量增长50%，挤压美的市场份额。
智能家居生态短板显现，缺乏统一操作系统，互联互通能力弱于华为鸿蒙。
高端市场，海尔、美的那是直接竞争，海尔
卡萨帝在15000元以上冰箱、洗衣机市场的份额分别达49%和88%，远超美的旗下高端品牌COLMO（2024年COLMO零售额约300亿元，不足卡萨帝一半）。
格力一直以空调业务见长，2024年其家用空调线%，线下内销出货量位列行业第一。
冰箱、彩电、洗衣机、空调四大件，
白电行业CR5（前五企业市占率）达85%，海尔、美的、海信三巨头占据行业95%利润。
在此背景下，美的和海信的暧昧颇有孙权和刘备的联盟味道。
今年两会后，周云杰趁着雷军的流量，热度起来了，海尔兄弟动画片也唤起了80、90一代人记忆，海尔也刷新了一遍大众的认知心智。
全球首个智慧家庭领域的大模型，
用户只需描述需求（如“在客厅看电影”），系统即可自动调整灯光、空调等设备参数，并主动提醒观影时长。
还有卡奥斯工业大模型，是基于海量工业数据训练的天智工业大模型，应用于智能制造环节。
海尔有旗下的日日顺物流，可实现48小时内送货上门。
海尔互联工厂采用“T+3”模式，订单直达生产线天。
海尔在向着更深更广的领域开拓，想要一骑绝尘，美的怎甘落下，晚一步就会步步晚，错一步就会步步错。
但本就是竞争关系美的和海信，结盟关系能否持久，两大巨头能否合作愉快，美的和海信强强联合是否真的是对抗海尔的扩张？
企业互相抱团也是一种趋势，敌人的敌人未必是朋友，但在生意的天平上，对手也能成为底牌。
就像三国里说的，天下事，分久必合，合久必分。
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