都说同行是冤家，商场如战场，在商业领域，同行之间往往为了争夺市场份额、客户资源而展开激烈的竞争。

　　它们彼此虎视，一旦有风吹草动，便使出浑身解数抢夺商机，仿佛不把对方比下去、挤出去，就难以在这市场中立足。

　　但历史中，也有不少强强联合的例子，战国时期的合纵连横，互相拉拢，三国时期的曹操联合刘备孙策吕布伐袁术等。

　　5月7日晚，海信官方微信账号公布了一项重要消息：海信集团与美的集团签订战略合作协议，双方将围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面战略合作。

　　海信集团董事长贾少谦、美的集团董事长兼总裁方洪波也现身签约仪式。

　　家电界的两个“扛把子”老冤家竟然牵手了，这又是唱的哪出？

　　等国内外大模型，应用于质检、需求预测、供应链优化等场景。

　　例如，通过视觉大模型监控质检动作，减少漏检；利用大模型预测全球产能分配，提升效率。

　　有RGB三维控色液晶显示技术，结合AI画质芯片实现光色同步控制，应用于全球首台116吋Mini LED电视上。

　　美的的制造优势也很明显，拥有6座“灯塔工厂”，其中重庆楼宇工厂是全球中央空调行业首个端到端AI赋能的灯塔工厂，

　　实行全员数字化与AI决策，推动“全员数字化”工程，结合MES系统与大模型，实现数据驱动的生产决策。

　　安得智联，作为供应链科技企业，提供“一盘货”统仓统配解决方案，覆盖全国前置仓网络，并通过分拆上市计划优化客户结构。

　　海外并购Gorenje、东芝黑电业务的经验，结合绿色工厂和工业互联网技术，提升全球资源配置能力。

　　与美的合作构建智能仓网体系，整合海信的全球产能布局（如欧洲、墨西哥工厂）与美的的国内供应链优势，提升端到端运营效率。

　　两家企业年营收合计超6000亿元，其合作可能引发家电行业竞争模式从 “单打独斗” 转向 “竞合共生”，推动万亿级市场变革。

　　武侠江湖，南帝北丐，东邪西毒，称霸武林。

　　家电行业，南美（美的）北海（海信），打不过就加入，卷不动就联手。

　　美的2024年总营收达4091亿元，同比增长9.5%；归母净利润385亿元，同比增长14.3%，均创历史新高。海外收入1690亿元，占比41.3%，同比增长12%。

　　收入2695.32亿元，占比66%，同比增长9.4%，主要依赖空调、冰箱、洗衣机等传统家电，

　　连续十多年蝉联中国电视销量头部，全球市场占有率排名第二。

　　营收2143亿元，较 2023 年的 1963 亿元增长 9.1%。

　　其中，境内市场营收 479.9 亿元，同比下降 2.12%；境外市场营收 356.2 亿元，同比增长 27.59%。

　　海信家电 2024 年实现营业总收入 927.46 亿元，同比增长 8.35%；归母净利润 33.48 亿元，同比增长 17.99%。

　　虽然成绩都还不错，但是，这是在中国，国内市场百家争鸣。

　　小米家电业务收入首破千亿，空调出货量增长50%，挤压美的市场份额。

　　智能家居生态短板显现，缺乏统一操作系统，互联互通能力弱于华为鸿蒙。

　　高端市场，海尔、美的那是直接竞争，海尔

　　卡萨帝在15000元以上冰箱、洗衣机市场的份额分别达49%和88%，远超美的旗下高端品牌COLMO（2024年COLMO零售额约300亿元，不足卡萨帝一半）。

　　格力一直以空调业务见长，2024年其家用空调线%，线下内销出货量位列行业头部。

　　冰箱、彩电、洗衣机、空调四大件，

　　白电行业CR5（前五企业市占率）达85%，海尔、美的、海信三巨头占据行业95%利润。

　　在此背景下，美的和海信的暧昧颇有孙权和刘备的联盟味道。

　　今年两会后，周云杰趁着雷军的流量，热度起来了，海尔兄弟动画片也唤起了80、90一代人记忆，海尔也刷新了一遍大众的认知心智。

　　全球首个智慧家庭领域的大模型，

　　用户只需描述需求（如“在客厅看电影”），系统即可自动调整灯光、空调等设备参数，并主动提醒观影时长。

　　还有卡奥斯工业大模型，是基于海量工业数据训练的天智工业大模型，应用于智能制造环节。

　　海尔有旗下的日日顺物流，可实现48小时内送货上门。

　　海尔互联工厂采用“T+3”模式，订单直达生产线天。

　　海尔在向着更深更广的领域开拓，想要一骑绝尘，美的怎甘落下，晚一步就会步步晚，错一步就会步步错。

　　但本就是竞争关系美的和海信，结盟关系能否持久，两大巨头能否合作愉快，美的和海信强强联合是否真的是对抗海尔的扩张？

　　企业互相抱团也是一种趋势，敌人的敌人未必是朋友，但在生意的天平上，对手也能成为底牌。

　　就像三国里说的，天下事，分久必合，合久必分。

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