这个事实已经无需赘述。从“双创“到”四众”，中国新设市场主体始终保持持续快速增长。数据显示，2017年底，全国实有市场主体9814.8万户，全年新设企业607.4万户，截至2018年3月16日，我国各类市场主体总量超过了1亿户。经营主体规模日趋扩大，特别是创新型企业大量发展，既为结构优化和新旧动能转换提供了活力，客观上还为企业服务行业的发展夯实了基储带来了红利。

　　创业风潮的席卷使企业服务行业的高光时刻被一一记录：2017我国中小企业基础商务服务新增市场规模总和近600亿元；基础企业服务市场累计融资规模近10亿元；全国每 1000 家非国有控股企业对应的代理记账机构数大约为2.8家，市场仍有巨大成长空间； 继神州易桥之后，企业服务商科锐国际、创业黑马也相继上市成功

　　以上数据和企业被置于焦点之下，构成了我们看到的恢弘的企服行业现状。而在焦点之外，还有一些寻常时刻、普通人事，他们模糊不清，正在发生，企图发光，组成了更加丰富微观的企业服务行业光谱。

　　2009年某日，刘建龙像往常一样走进了石家庄工商事务咨询服务中心的大门。从2001年毕业进入工商局，到石家庄市商标事务所，至工商事务咨询服务中心，他已经在体制内工作九年了。

　　九年里，虽不说事事顺遂，职位却是一路高升，身边几乎所有人都认为他会继续这样生活下去，改变却随之而来。刘建龙回忆：“09年，自主创业浪潮高涨，国家鼓励自主创业的声音也更加响亮，这让我萌生了创业的想法。”

　　多年的工商事务咨询服务工作经历，让他大量接触创业企业。中国创业环境复杂，创业者会面临很多困难，他一直在切实感受他们的痛苦，并想要通过自主创业的方式为其提供更灵活实际的咨询和帮助。但对刘建龙的家人朋友来说，这个决定无疑是突如其来，让人不解。刘建龙笑称：“当时是告诫有之，奉劝有之，阻碍有之，蕞终只能放任不管。”

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　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/2009年又一日，刘建龙告别同事，走出了熟悉的石家庄工商事务咨询服务中心的大门，走进了只拥有两个员工的公司。没有人知道那一刻他的心情，但可以确定的是，大多数人的创业从激情、梦想、必然开始，而刘建龙，是从舍弃开始。

　　创业之初，刘建龙曾想象自己有一天会成为商业翘楚，而公司则发展成企业服务行业里的领军者，毕竟是工商管理专业的高材生，又在体制内锻炼多年，有那么多和各种创业企业打交道的经验。可惜，由于不具备财会等专业知识，公司并没有像他预想的那样飞速发展，反而像一个接水的木桶，因为有短板，始终不能盛满。更令人沮丧的是，放眼中国商业市场，与各种2C互联网项目被炒作得热火朝天相对应的，是整个2B企服行业的寂静。

　　刘建龙想要改变，他无时无刻不在关注着行业的发展。

　　2016年3月，神州易桥成为中国首家企业服务类主板上市公司，业务范围聚焦“4S”核心企业服务，其中顾问咨询服务于企业规划；人力资本服务于企业的人；金融保险服务于企业的财；无形资产服务于企业的物。

　　神州易桥旗下”神州顺利办”平台，自2016年4月始，计划线家面向企业“蕞后一公里”的企业服务运营中心，并形成海量级企业大数据平台。截止2017年12月31日，顺利办已通过并购及加盟的方式覆盖全国31个省市自治区，拥有数千家线下服务运营中心，门店雇员8万人，服务500万企业用户。

　　在神州顺利办“百城千店”战略布局中，每个城市至少建设一个赋能灯塔，形成由总部对众灯塔赋能，灯塔照耀数千家运营中心的企业服务价值网络，同时，灯塔吸收同异业合作伙伴的加入，扩充企业服务的维度，共建企业服务共享生态圈。

　　顺利办的成功让刘建龙心潮澎湃，他仿佛看到了自己公司迭代升级的转型方向，一直不温不火地游走在聚光灯外，这一次，他表示“也想走进主流视线内试试”。

　　尽管刘建龙表现出了积极拥抱新概念、新圈层的姿态，但他也表现出了谨慎的一面，即在多次参加顺利办统战会，并反复确认其战略规划后，才坚定地加入。

　　“加入顺利办以后，无论是业务、利润，还是市场竞争力、团队建设方面都可以用翻天覆地、旧貌换新颜来形容。”刘建龙说：“头部个变化是我与以前一个特别要好的朋友李燕(也是顺利办联合创始人、注册税务师，注册会计师)合并了，从人员到业务进行了强强联合，为的是1+12。她擅长专业知识，负责业务拓展，我擅长管理，负责公司管理和人员架构。

　　第二个变化，是业务利润的大幅提高，经过总部赋能，李燕学习高端税筹等赋能产品，组织沙龙会，已经为多家银行高端客户、各大商会会员单位开了10余次税筹讲座，反响十分热烈，开单源源不断，这些业务是创造利润的核心产品，有了这些核心产品，市场竞争力显著提高，别的财务公司根本无法与我们抗衡。

　　第三个变化是企业文化和团队建设方面的，以前公司没有企业文化，加入顺利办以后，通过接触总部和体系内的各路高手能人，让我眼前一亮，结合公司的实际情况，我现在已经建立了完善的企业文化，运用了积分制管理进行团队激励，建立了市场部，现在员工精神面貌已经完全脱离了以前的个体户状态，俨然一个上市公司的缩影。”

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　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/谈到未来，他希望总部能加大产品的研发力度，找到垄断的、排他的产品。对于自己则要求完善组织架构，积极推广总部的每一个赋能产品，成为顺利办这艘航母上一架来之能战的枭龙。

　　刘建龙的加盟蜕变具有偶然性，但它又是如此必然。在商业经济变革大潮中，“整合资源、打造共赢生态圈”大概是每个垂直行业领域的蕞终归宿。

　　顺利办想象的是未来在中国960万平方公里的土地上打造一个超级孵化器，去孵化未来所有企业，就像一个巨大的插座，企业在这个平台上获取公共资源，共享服务，链接生态！

　　但对刘建龙来说，更重要的是当下，是此时此刻一个勇敢而有理性的创业者，他在商业市场的取舍、选择和奋斗，以及在企业服务行业散发的荣光！

　　毕竟，正是这些微小的荣光，蕞终凝成了你所能见的太阳。热门搜索为您推荐更多评论>

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