东风公司首期数字化精英训练营“灯塔行动”结营
东风公司经营管理部总经理张俊,人力资源部副总经理刘志军,经营管理部副总经理、数字化部总经理甘涛,人力资源部规划与人才发展分部副经理陈坚,经营管理部数字化规划分部副经理黎宏伟出席结营仪式。
张俊表示,数字化不是信息系统的简单赋能增值,而是对商业模式和业务模式的改革甚至是颠覆。汽车行业数字化对业务的牵引和商业模式的变革起到了非常重要的作用。东风公司实施“转型升级三年行动”,数字化是重要基础,希望各位数字化精英们回归到各自的业务领域后,能够以数字化为基,进一步提升效率、创造价值;学以致用,把培训中所学所悟落实到具体的工作中,成为东风转型升级的实践者;结合自身业务不断推陈出新,在营销、研发、制造各个领域,创新工具方法,助推东风公司转型升级。
仪式现场,为优秀学员和优秀课题成果代表颁发了荣誉证书
凌悦数字科技(武汉)有限公司运营管理郭武:“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,为期五个月的训练营虽然结束了,但这是我们在数字化转型道路上新的开始。在这里我感受到了团队的力量和拼搏的雄心,在未来我们一道成为灯塔照射的那束光,在各个单位数字化道路上发光发热,在数字化转型领域上形成合力、创新突破,在落实公司数字化战略上,贡献自己的力量和智慧。
东风汽车纳米科技有限公司运营支持部运营支持 余晓鸣:数字化转型是什么?为什么?做什么?这些问题,我在这次训练营的学习过程中找到了答案。当前,东风纳米正处在“跃迁行动”的蕞前沿,作为数字化转型的重要参与者,我将保持学习和更新,不断丰富自己的知识和技能;密切关注客户需求,利用学习到的方法论不断优化产品和服务;与同事加强沟通协作,分享学习到的理论心得,提升团队数字化思维,提高转型创新能力。相信我们每一位学员会在各自的领域中发挥重要作用,为企业数字化转型做出贡献,在数字跃迁赋能东风高质量发展的使命中贡献自己的力量!
据介绍,根据《东方风起“156”人才行动计划》总体安排,为探索增值型数字化人才队伍培养,东风公司首期数字化精英训练营——“灯塔行动”于今年5月开营。来自公司战略规划、经营管理、营销、财务、数字化等多个领域的三十多位学员,通过“对标杆 明战略 学方法”、 “研案例 促交流 推课题”、 “拓视野 出成果 识人才”三个阶段的学习,深层次理解数字化的内涵和公司数字化战略,在学习中实践,在实践中学习,应用所学、所研,析出数字化方向的四大小组课题,并通过学员研讨、导师辅导,形成阶段性成果。
(点击下方视频观看数字化精英训练营回顾)
东风商用车数字化部大数据分析师 邓松涛:数字化转型绝不仅仅是数字化技术革新和简单的数据分析应用,一定要先梳理业务流程和逻辑,借用数字化革新业务流程。业务流程和逻辑才是根本,数字化是工具和手段。
东风悦享经营支撑部经营管理 蒋邹超:我印象蕞深的,是华为开展数字化运营的过程。传统业务运营中存在运营数据不真实、指挥链条过长、决策过于依赖个人经验等问题。而通过升级业务运营模式,将真实的运营与业务作业相结合,借助数字技术改变组织与流程,实现高效协同,获取业务效益;利用数字技术重构管理者认知,实现智能和科学决策。
东风畅行数据平台部总监 李尚城:课题推进过程中学以致用,在公司内组织了数字化管理应用课题,已从备件销售分析、品质出行运营、出租车车辆管理、经营指标分析等方面进行选题,运用矩阵分析法、波特五力模型、RFM模型等数据分析方法,为相关业务发展提出优化措施。
东风特商制造技术部总装工程师 郑毅铭:通过数字化思维,我将生产线易发的工装工具问题点通过公司目前的工艺同步系统汇总,再结合公司的生产实际进行针对性问题解决,这是实实在在的数字化带给我工作的变化。
东风进出口公司乘用车海外营销部运营管理分部高级经理 乔晖:在配合公司数字化建设及转型工作时,着重思考如何在海外营销端推进适用于海外市场的销售管理系统,通过挖掘终端用户行为数据,实现精细化营销的目标。同时通过关键流程节点的数据积累为驱动业务高效协助提供助力。
东风本田数字化变革推进部数据运营 张晨光:此次培训对于我个人来说,蕞大的变化就是在每一项具体的事情上都坚持以用户为中心的导向,时刻关注极致的用户体验。在今年我们会导入APM(应用效能管理)工具,收集C端应用的用户使用数据,针对用户在使用过程中使用不优化、不便利的点,进行有针对性的优化,提升用户体验,提高用户黏性。
东风汽车股份数字化办公室企业数字化首席 陈水敏:本次训练营,是在集团数字化部的牵头组织下,为践行公司两个历程,培养数字化人才,尤其是业务人员的参与,让大家充分理解数字化,围绕公司的数字化战略形成数字化战斗力。
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