” 被视为第四次工业革命的领路者，是数字化制造和全球化4.0的表率，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化蕞高水平。美的集团拥有5家“灯塔工厂”的背后，是美的50多年的管理经验和美的独有的治理体系的支撑，以及美的集团十余年持续数字化转型的结果。

　　2月23-24日，第4期【解密美的集团“灯塔工厂”数字化转型研修班佛山站】圆满结课！来自全国各地40余名企业高管，通过亲身探秘“灯塔”工厂，了解灯塔工厂建设路径，在“灯塔工厂与数字化转型”专家团带领下认识灯塔、走进灯塔、学习灯塔、对标灯塔，完成了灯塔研修之旅。

　　数字化转型是因，灯塔工厂是果。基于美的管理和运营体系，利用数字化技术的应用实现对整个制造运营进行赋能，共同构成了灯塔工厂背后的底层支柱。专家团通过解密美的集团数字化转型历程与成果，剖析“灯塔工厂”规划到实践的底层逻辑，解读美的通过mbs和t+3模式等业务引领构建美的数字化，多维度解读美的在灯塔工厂中如何实现的数字化运营。

　　本次研修班，学员们实地参访灯塔工厂美的厨热顺德工厂，并与工厂多名制造工程师互动交流实践经验，了解工厂数字化转型的成效与达成路径，近距离感受“灯塔工厂”生产管理和技术创新。

　　2022年10月，美的厨热顺德工厂成功入选“全球灯塔网络”！成为美的集团第5家获得“灯塔工厂”荣誉的数智化运营工厂。美的厨热顺德工厂是全球头部大洗碗机生产基地，该工厂年产量达600万台，产品销往全球145个国家和地区。世界经济论坛（WEF）表示，该工厂为了满足在更短交货期内交付高质量产品的需求，在“端到端”价值链中应用了人工智能、数字孪生和其他第四次工业革命技术，使单位生产成本降低24%、交付时间缩短41%、研发时间缩短30%、缺陷率降低51%。

　　两天课程，通过专家传授、实地走访、互动交流等形式，进行体系化学习，梳理灯塔企业数字化战略与实践路径，对标思考自身数字化用例。同时提供链接各行业管理精英的交流平台，共同认知升级。

　　在了解整个灯塔工厂的标准下，让我们有更高维度的想法；在互联化、智能化和柔性自动化过程当中，给到我们启发。

　　通过为期两天的灯塔工厂数字化转型研修班的学习，我有三点收获：头部是实战性，第二是领先性，第三是启迪性。学习到了美的T+3和工业互联网平台等先进的管理理念，管理工具和管理方法。

　　对美的集团的数字化转型有更深入了解，对企业数字化的框架搭建和实现路径有更清晰的认知。

　　数字化转型需要内生动力，通过本次参访和研修启发了思路，但仍需要结合企业自身业务发展方向和认知，数字化转型到灯塔工厂这条道路任重道远。

　　美的集团不仅自身成为数智“灯塔”企业，还通过美云智数形成“灯塔效应”，依托“美的灯塔工厂”实践，美云智数持续总结沉淀多行业成功经验，形成灯塔工厂建设方法论。同时美云智数赋能灯塔工厂从“顶层规划”到“落地建设”，联同生态合作伙伴，为国内制造企业打造“从0到1”的一站式“交钥匙”灯塔工厂，推动制造业数字化转型升级，构建互利共赢生态。

　　美云智数重磅打造“灯塔研修”课程，面向中国制造业核心高管，通过专家授课开拓视野和认知升级，通过实景学习交互对标自身企业实际问题，促进企业间的交互学习和业务交流，围绕企业数智化全面升级，帮助企业绘制一幅逻辑缜密的战略转型路线图，让企业建立并保持可持续商业竞争力。

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