原标题：揭开“灯塔工厂”的神秘面纱 照亮制造业高质量发展未来

　　你是否已经被“灯塔工厂”这个神秘而又充满魅力的名字所吸引？让我们一起揭开这个神秘面纱，了解这个全球制造业领域的佼佼者。今天，我们就来一起揭开“灯塔工厂”的神秘面纱，看看这些神秘的“灯塔”是如何照亮制造业未来的。

　　“灯塔工厂”是由世界经济论坛（达沃斯论坛）与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选的，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。

　　评选标准包括是否有第四次工业革命的所有必备特征，包括自动化、工业互联网、数字化、大数据分析、5G等等技术。这些特征是评选“灯塔工厂”的核心标准，同时也是工厂在数字化制造和全球化4.0方面具有榜样意义的体现。

　　目前，全球的“灯塔工厂”数量达到132家，其中中国的“灯塔工厂”数量增至50家，持续排名全球第一。例如，海尔、海信、美的等企业都拥有自己的“灯塔工厂”。其中，海尔的沈阳冰箱厂成为了全球冰箱行业首家“灯塔工厂”，其数字化转型经验被认为是行业内的标杆。

　　• 上海华谊新材料（中国，上海）

　　• 日月光半导体（中国台湾，高雄）

　　首先，企业需要全面了解数字化制造和全球化4.0的概念和特征，这有助于企业明确自己的发展方向和目标。其次，企业需要结合自身实际情况，制定符合自己的数字化转型战略和计划。这需要企业充分了解自己的优势和劣势，以及市场和客户需求，同时也需要考虑成本和效益等因素。最后，企业需要注重人才培养和员工培训，提高员工的技能和素质，增强企业的创新能力和竞争力。

　　“灯塔工厂”的经验可以为企业提供有益的借鉴和指导，帮助企业更好地应对数字化制造和全球化4.0的挑战，提高企业的竞争力和适应能力，推动企业的长远发展。让我们一起来看看吧。

　　借助大数据、数字孪生和先进视觉检测技术，青岛海尔冰箱互联工厂加快研发、升级制造流程和物流调度模式，实现了高柔性生产、高效协同制造、高精度品控。订单响应周期缩短了35%，生产效率提高了35%，质量性能提高了36%。目前，该工厂共有149项引领技术、获得18项制造专利，已成为在数字经济浪潮中实现体系化创新和突破的典型。

　　海尔建设灯塔工厂的方法主要有以下几个方面：

　　1. 建立数字化平台：海尔通过建立数字化平台，将所有数据整合在一起，实现了从产品设计、生产、物流到销售等各个环节的全面数字化管理。这使得工厂可以更加灵活地响应市场需求，提高生产效率和质量。

　　2. 应用先进技术：海尔在工厂中应用了先进的工业互联网、人工智能、大数据等技术，对生产过程进行实时监控和优化。这不仅提高了生产效率，还降低了能耗和减少了对环境的影响。

　　3. 推行精益生产：海尔推行精益生产方式，注重生产过程的细节控制，通过不断改进生产工艺和管理流程，提高产品质量和生产效率。

　　4. 加强员工培训：海尔重视员工培训，通过培训提高员工的技能和素质，增强员工的创新能力。这有助于提高工厂的整体竞争力，并推动工厂的持续发展。

　　5. 优化供应链管理：海尔通过优化供应链管理，实现了对供应商、库存、物流等环节的全面优化。这使得工厂可以更加高效地运作，同时降低了运营成本。

　　海尔建设灯塔工厂的关键在于全面数字化、先进技术的应用、精益生产的推行、员工培训的加强以及供应链管理的优化等方面。这些措施有助于提高工厂的生产效率和质量，降低成本并满足市场需求。

　　照亮餐饮供应链数字化转型“味”来：联合利华

　　联合利华食品营养在2020年就开始筹划向‘灯塔工厂’迈进，通过技术赋能业务的整体布局，在个性化服务、订单优化整合，以及产品全流程可监控可追溯三方面完成了数字化的‘智’造升级。此外，天津“灯塔工厂”依托AI赋能实现了高度自动化的“黑灯生产”，劳动生产率提升了96%。这座占地15.4万平方米、年产量8万吨的“灯塔工厂”，所有用电均为绿电，有效减少了17%的碳排放。

　　联合利华建设灯塔工厂的方法主要有以下几个方面：

　　1. 数字化转型：联合利华的灯塔工厂在数字化转型方面非常成功。它们采用了各种先进的技术，包括人工智能、大数据分析、工业互联网等，实现了生产过程的全面数字化。这使得工厂可以更加高效地响应市场需求，提高生产效率和质量。

　　2. 优化供应链：联合利华的灯塔工厂注重供应链的优化，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了对供应商、库存、物流等环节的全面优化。这使得工厂可以更加高效地运作，同时降低了运营成本。

　　3. 可持续发展：联合利华的灯塔工厂注重可持续发展，通过采用可再生能源、推广循环经济等方式，努力减少对环境的影响。这有助于提高工厂的社会责任感和形象，同时也有利于企业的长远发展。

　　4. 员工培训：联合利华注重员工培训，通过培训提高员工的技能和素质，增强员工的创新能力。这有助于提高工厂的整体竞争力，并推动工厂的持续发展。

　　5. 创新文化：联合利华注重创新文化的培育，通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动工厂的持续创新。这有助于提高工厂的适应能力和市场竞争力。

　　联合利华建设灯塔工厂的关键在于数字化转型、供应链优化、可持续发展、员工培训以及创新文化等方面。这些措施有助于提高工厂的生产效率和质量，降低成本并满足市场需求。同时也有助于提高企业的社会责任感和形象，推动企业的长远发展。

　　在智能制造和工业互联网领域，工业富联从材料、工具、装备到工业大数据、工业人工智能和工业软件，深度整合了“三硬三软”的基础核心能力。有了扎实的内功，工业富联在2019年打造了首批世界“灯塔工厂”，连续两年通过工信部的十大双跨平台认证评选，成功探索了一条以“灯塔工厂整体解决方案”为核心的灯塔之路，并在集团内复制推广，孵化了10+座熄灯工厂，实现了自身的智造升级。

　　工业富联建设灯塔工厂的方法主要有以下几个方面：

　　1. 合理化、标准化精益改善：工业富联从合理化、标准化的角度进行精益改善，例如通过工艺标准化、现场精益化等，以减少浪费。

　　2. 建立运营系统：工业富联建立一个运营系统，推动业务流程梳理与管理能力提升，建立指标体系和数据记录的规范，以数据作为决策依据。

　　3. 导入信息化系统：工业富联将管理系统用软件方式实现，将信息化系统导入到生产过程中。

　　工业富联建设灯塔工厂主要聚焦于数字化转型和智能化升级，通过建立运营系统和导入信息化系统，提高生产效率和质量，降低成本并满足市场需求。同时也有助于提高企业的竞争力和适应能力，推动企业的长远发展。

　　随着信息技术的不断发展和应用，“灯塔工厂”的数量将会不断增加。未来，“灯塔工厂”不仅会出现在制造业领域，还可能会扩展到其他行业领域。同时，“灯塔工厂”将会更加注重可持续发展和社会责任等方面，以实现更加全面的发展。我们相信，“灯塔工厂”将会成为未来制造业的重要力量，为我们带来更加美好的未来！返回搜狐，查看更多

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