【CXO联盟】数字化灯塔奖获奖案例：天马微电子研发项目管理平台

admin1年前 (2024-09-21)灯塔瓴科产业信息40

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　　原标题：【CXO联盟】数字化灯塔奖获奖案例：天马微电子研发项目管理平台

　　“中国数字化灯塔奖”评选以来，吸引了众多企业申报，经过激烈的角逐和专家评审团的评选，首批获得“中国数字化灯塔奖”的项目案例已公布，颁奖典礼将于12月4日-5日举办的2021中国制造业数字化灯塔大会上进行。

　　目前，相关整理工作正在进行中，近期我们将陆续推出灯塔奖项目案例展示。峰会召开在即，欢迎新老朋友参与峰会，共探数字化发展！

　　天马微电子股份有限公司是世界500强企业中国航空工业旗下上市公司，成立于1983年，1995年在深交所上市（证券简称：深天马A，证券代码：000050）；公司总资产655亿元，营收平均年复合增长率20%以上。2019年底，公司员工4.7万余人，营收303亿元，是一家在全球范围内提供显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业。公司设有国家级企业技术中心、TFT-LCD关键材料及技术国家工程实验室、博士后流动工作站，并承担国家发改委、科技部、工信部等多个重大国家级专题项目，2019年公司获得人力资源管理杰出奖。

　　二、获奖项目案例：天马微电子研发项目管理平台

　　Q1：天马微电子是基于什么情况下开始实施这个项目的？

　　随着显示面板行业的急剧变化，竞争压力、特别是从需求到最终产品交付的压力越来越大，即订单越来越多，交付周期越来越短，产品规格要求越来越高，对公司研发能力及内部运营管理能力要求越来越高。我们公司近年来对研发能力平台，特别是数字研发方面持续加大投入，面向研发业务流程管理的信息化落地，主要涉及研发项目及研发过程中的产品数据管理，包括项目计划、项目团队、项目费用、项目资料、项目问题、产品BOM、产品物料、产品图纸等业务流程的信息化实现。以研发项目管理为突破口，全面梳理和拉通研发全过程管理（含需求、计划、设计、试制、转量等），持续提升研发的自动化和智能化水平。

　　Q2：因为产品研发一体化综合管理其实是一个非常庞大复杂的系统工程，很难有独立成熟的产品来全面覆盖各领域的要求，你们当时是如何做相关规划的吖？

　　是的，经过前期行业调研、对标学习交流，我们也发现了这个问题，所以我们是基于现有成熟的信息化系统，配合自主集成开发平台，将项目管理(采用国产自研项目管理系统)过程实现线上管理，并跟外围OA(办公自动化系统)、IDM(身份管理平台)、PS(人力资源管理系统)、CRM(客户关系管理系统)、Sourcing(采购管理系统)、ERP(企业资源计划)、MDM(主数据管理系统)、BI(智能决策系统)等关联系统数据交互。

　　我们整体平台规划参考IPD(集成产品开发)的理念与思路，是从商机源头开始管控，串联研发项目管理过程，最终保障正常转量交付，完成整个研发过程，并将过程数据分级分类归档记录。同时海量的数据作为分析统计报表的输入源，逐步完成各级管理层报表，辅助开展研发项目管理工作。

　　在解决日常管理数据统计困扰之后，再根据横向的数据比较为高层决策提供数据依据，辅助判断是否定义了正确的项目方向，匹配了合理的资源等等。以此减少每年不必要的项目投入，极大提升了公司产品的核心竞争力和交付率。

　　Q3：其实这个过程还是蛮耗时耗力的，你们当时遇到的困难应该也不少吧？

　　困难的确是遇到不少，在项目整体建设之初，由于涉及的部门及产品线多，业务需求梳理多且杂，相同的工作需要满足不同的业务场景。针对这个问题，我们是基于业务需求，然后制定项目实施规划，明确项目实施范围，同时做好项目干系人管理，业务部门关键用户培养。

　　项目实施上线后，业务部门的持续使用及用户体验很重要，在保障业务管理需求的同时还要注重系统易用性。在这个问题上，我们就需要做好系统关键用户的UAT准备及系统培训，并持续跟进业务部门内部的系统培训进展。随着用户量的增加，也需要建立完整的运维管理机制，确保系统能够稳定运行。

　　Q4：那目前这个系统运行的成效怎么样呢？

　　目前面向业务流程的项目管理系统已搭建完成，并出于持续推广应用中。主要体现在如下几点：一是产品开发流程系统化：计划流程一体，严格控制项目过程，保证工程师正确的做事；二是计划分层分级管理：层层分解，渐进明细，整体管控；三是跨团队协同：打破部门墙，加强跨部门沟通，提升沟通效率；四是项目团队紧密合作，合理分工，从核心角色到外围角色；五是项目过程透明化：有效监控项目的进度，关键工作重点跟踪；六是识别项目风险，并保证风险能闭环处理；七是项目质量指标分解到各个关键任务中，保证质量结果可以量化。

　　【此项目为天马微电子与易立德联合申报，我们也对易立德该项目负责人进行了相关访问】

　　问：做为本次获奖项目的数字化服务商，这边我们也有几个问题想要采访您一下，您先给大家介绍一下贵公司吧？

　　答：我们是上海易立德信息技术股份有限公司(简称“易立德”)成立于2010年，总部位于上海，在北京、深圳、广州、西安、武汉等地设有技术服务中心及研发中心。公司规模已达2000余人，其中专业技术人员占比80%以上。易立德聚焦企业研发领域信息化，为企业提供IPD 咨询、 IT规划等业务规划咨询服务、并将易立德自主研发PLM产品应用于装备制造、高科技电子、汽车及零部件、国防军工等领域。截至2021年，易立德已与各行业300多家头部企业形成长期战略合作关系，助力企业提升研发效率，实现从“传统制造”到“智能制造”的转型。

　　问：这个项目你们当时是如何去做相关规划的呢？

　　答:基于前面郭总讲到的公司需求和目的，即项目可视化、作业标准化、流程规范化这三块，我们进行了相关目标的分解，理清了业务需求，从而构建了该项目系统需要哪些功能去做相关支撑。我给你看两张图吧，这样比较明确。

　　问：在协助天马实施这个项目的时候，你们有遇到过什么困难吗？

　　答：有遇到过一些困难，因为他们是单体架构，是一个服务包共享代码和数据，所以会面临例如开发成本高、可维护性差、技术选型困难、拓展性差等问题。不过后面我们也通过引入微服务平台系统，从技术层面规避大部分风险及问题。同时提高用户群体的思维转换意识，对于单体架构的应用逐步转换了思路，从而解决了这些问题。

　　问：这种微服务架构有什么优点吗？

　　答：优点大概有六个方面吧，第一是松耦合、高内聚、易拓展；二是需求快速响应、按需拓展；三前后端分离，提升用户满意度；四是专业、专注、高效、可靠小团队；五是简单灵活、独立部署；六是开发成本低、培养成本低。

　　问：所以你们是结合易立德自身的经验为天马微电子打造了一套成熟的项目实施方案对吧？

　　答：对的，我们是针对天马的业务需求，结合了易立德多年在研发领域的IT咨询及落地经验，为他们提供了以下成熟的项目实施方案：基于微服务架构的产品研发管理系统、项目管理采用易立德自研的产品、根据微服务架构进行部署，并实现前后端分离、Windchill优化前端基于易立德eRDP前端框架进行实现、后端开发Windchill集成微服务，通过Rest标准进行。

　　ICT行业竞争日益加剧，从需求到最终产品交付的时间越来越短。小批量，短交期，高要求，对公司研发能力及内部运营管理能力要求越来越高。天马微电子这几年在数字研发方面持续加大投入，研发项目管理平台是面向研发业务流程管理的信息化落地，以研发项目管理为抓手，全面梳理和拉通研发全过程管理，基于现有成熟的信息化系统，配合自主集成开发平台，将项目管理过程实现线上管理与外围系统集成，实现端到端流程管理，持续提升研发的自动化和智能化水平，提高产品交付效率，提高公司产品研发核心竞争力，为公司数字化转型奠定基础。返回搜狐，查看更多