2022年4月28-29日，由e-works数字化企业网主办的“全球灯塔工厂评估与申报训练营”在线日，由e-works数字化企业网主办的“全球灯塔工厂评估与申报训练营”在线上成功举行。本次训练营吸引了30余位国内制造企业高管、智能制造部门负责人及从事数字化转型研究与咨询服务的相关业内人士参与。随着世界经济论坛全球灯塔网络的建立，截至目前，全球已有103家“灯塔工厂”脱颖而出。这些“灯塔工厂”革新制造业价值链各个环节，催生了新的商业模式，在业务、组织、IT等诸多方面树立了典范，成为广大行业企业的“新目标”。

　　为此，e-works特邀请有灯塔工厂咨询诊断和申报实战经验的专家，举办“全球灯塔工厂评估与申报训练营”。训练营为期两天，邀请了e-works CEO 黄培博士、e-works特聘专家冯建设博士、资深数字化精益顾问刘桂芬、灯塔工厂专家王志、美的集团美云智数灯塔工厂首席专家谭俐琪进行专题授课，从“灯塔工厂”的建设方式、申报策略、具体案例等多角度帮助企业了解全球先进的数字化工厂标准体系。课程具有较强的针对性与指导性，获得学员们的一致好评。

　　e-works CEO 黄培博士

　　e-works CEO 黄培博士分享了“从智能工厂到灯塔工厂的洞见”。他详细解读了数字化转型与智能制造的内涵、全球“灯塔工厂”的评估流程和中国“灯塔工厂”的特点；深度分析了e-works智能制造评估体系、智能工厂规划的“十八般武艺”，以及AI、5G、VR/AR、工业大数据等数字化技术如何赋能企业建设智能工厂；并分享了“灯塔工厂”的三种类型、四类业务模式和典型案例。黄博士指出，中国的“灯塔工厂”更加重视与人员相关的数字化和自动化技术的导入，企业在规划“灯塔工厂”时要把握设备联网、生产质量管理、工业安全、精益生产等要素，重视员工工作效率的提升。

　　“灯塔工厂”的三种类型和四类业务模式

　　e-works特聘专家冯建设博士对“灯塔工厂”的评选标准与用例趋势作了精彩分析。冯博士介绍了“灯塔工厂”的甄选流程、评估“灯塔工厂”的“三维度、四标准”。他还揭示了“灯塔工厂”的用例趋势：一是更注重工业智能AI、闭环优化等技术的应用；二是对同类问题的解决方式越来越智能化；三是注重从单点应用到场景化集合。冯博士指出，在进行“灯塔工厂”的实际规划中，企业要根据自身所处的产业链位置和产品特点，选择合适的实施路径；并强调要总结出企业自身的特色、对先进技术的应用成果以及实现的重大效益。

　　对“灯塔工厂”评选准则的深入理解

　　资深数字化精益顾问刘桂芬解析了“灯塔工厂”的建设路径与方式。她介绍了建设“灯塔工厂”的三个阶段：设计规划、项目实施和申报推广，并详细分析了每个阶段的主要工作步骤。刘老师还深入解读了建设“灯塔工厂”的三个维度，即业务转型、技术转型与组织转型。她通过分享“灯塔工厂”的典型案例，指出企业要以物联网为基础，进行数据价值的深度挖掘，并注重人工智能技术的应用。

　　申报“灯塔工厂”的三阶段、五步骤

　　此外，刘老师对“灯塔工厂”的申报策略也作了深入分析。她从“灯塔”主线、“灯塔”用例、价值效益指标等方面剖析了企业申报“灯塔工厂”的方法论；详细阐述了申报“灯塔工厂”需要准备的具体材料。她还总结了“灯塔工厂”申报成功的几点经验，建议企业要不断总结和归纳智能用例，不局限于传统的指标，提炼新的评价方式。刘老师表示，企业要着重体现自身特色，突出亮点，结合新的评选趋势，对申报思路进行微调。

　　灯塔工厂专家王志分享了“灯塔工厂”的建设实例。他解析了常规的“智能制造项目”与“灯塔用例”的区别，指出前者注重技术场景，后者注重应用效果。他表示企业申报“灯塔工厂”时要有清晰的主线，并强调建设“灯塔工厂”要注重可持续性和广泛适用性，聚焦员工的获得感及能力的提升。此外，王老师通过展示中信戴卡“灯塔工厂”的具体实例，分析了企业建设“灯塔工厂”的基本历程。对企业建设“灯塔工厂”，王老师提出以下建议：高屋建瓴，剖析灯塔主线；集思广益，挖掘总结用例；转换思维，按灯塔价值观梳理指标体系。

　　美的集团美云智数“灯塔工厂”专家谭俐琪介绍了美的合肥洗衣机与微清顺德两个“灯塔工厂”的建设背景、方向与历程。2020年美的提出“全面数字化、全面智能化”的两大战略，一是以数字化转型促进业务模式创新；二是建设IoT全价值链体系。据谭老师介绍，合肥洗衣机工厂经历了从传统精益工厂向数字精益工厂、精益智能工厂和绿色智能工厂的建设之路；微清工厂是以精益管理为基础，逐步从自动化普及阶段、到数字化运营与工业4.0的全面应用阶段，从而实现智能制造。他表示，企业数字化转型的核心是全价值链的拉通与运作协同；企业建设“灯塔工厂”时要有明确的出发点，深入了解“灯塔工厂”所需的基础与条件。

　　美的微清“灯塔工厂”的建设历程

　　本次训练营的答疑交流环节由e-works CEO 黄培博士主持。学员们结合课上老师们所讲的内容，以及各自企业在建设与申报“灯塔工厂”过程中的难点和困惑提出了诸多问题。老师们围绕“已申报成功的灯塔工厂是否可以再升级为可持续发展灯塔工厂？”、“企业建设与申报灯塔工厂时，要配备什么样的团队”、“如何找到合适的咨询顾问，指导企业申报灯塔工厂？”、“企业要具备哪些条件，才能达到申报灯塔工厂的标准？”、“建设与申报灯塔工厂，如何挖掘好的样例，是否具有可复制性？”等问题展开了热烈的讨论，分享了各自的真知灼见，为学员们做了精彩、详尽的回答。

　　为期两天的训练营在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次训练营的成功举办不仅帮助企业进一步了解建设与申报“灯塔工厂”的方法及策略，同时也使企业对未来数字化转型工作的方向、策略、过程和方法有了更清晰的认知，赢得了学员们的一致好评。

　　e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

　　2022年5月12-13日，APS高级计划排产原理与实施应用高级研修班

　　2022年5月19-20日，数字化交付与运营高级研修班

　　日，智能运维服务与设备健康管理（

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