关心地产的朋友知道近期万科债券的非理性波动，坦白说大部分地产圈从业者都希望万科没有事，毕竟万科是地产行业的灯塔。

　　理由当然很多，抛开资本层面是财大气粗的深圳国资委不说，微观层面就问问自己愿意不愿意接受万科提供的产品和服务。因为万科进入城市非常多，开发体量大，各地城市之间有差距，但以我们经常全国出差考察的直观感受，在这么大的开发体量上，万科优势非常明显。

　　20年前，也就是2003年，段子手冯仑曾经写过一篇文章叫《学习万科好榜样》，是冯仑写给万通员工的。

　　里面说要学习万科的文化，万科有一套非常正确的价值观，二是学模式，要学万科高度专业化模式；三学万科战略专注住宅开发；四学万科精细化管理。

　　万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值目前仍是房地产行业中最具有竞争性的。学习万科，就要在均好性上下功夫，那种追求一招鲜打败天下无敌手、编故事、造传奇、剑走偏锋是靠不住的。简单所以永远，这就是万科给我们的智慧。

　　各位想想看，现在排名前10的大房企，这么大的开发规模，有房企能实现万科的“均好性”吗？

　　当然，已经20年过去了，万科的模式和战略也一直在变，比如早就不是只开发住宅了，但不变的甚至其他房企依旧无法追赶的是：均好性。

　　在今天举行的投资者沟通会上，我们看几个数据：在房地产行业艰难形势下，万科截至三季度末持有货币资金1037亿元；今年1~10月，万科新增融资金额超过850亿元，境内新增融资平均利率仅3.64%。

　　万科追求的“安全”，不仅是流动性的底线安全，而且是兼顾发展的安全。过去14年，万科经营性现金流始终保持为正，今年在一、二线个优质项目的情况下，万科依然实现了正向经营性现金流。

　　大股东深圳市国资委的表态是非常重要的，我们看看重点：

　　万科总资产、净利润超过深圳国资30%，对深圳国资有重要影响；

　　·如有需要或遭遇极端情况，深圳市国资委有充分信心、足够的资金资源和工具，通过项目合作、优化股权投资结构、债券认购、协调金融机构融资等一切可能的市场化、法治化手段帮助万科积极应对。

　　·有实力、也有能力支持万科防范和应对各类风险。

　　奉行长期主义，坚定看好万科，从来没有制定减持计划，也没有任何减持想法，更没有任何减持行为。关于大股东减纯属于造谣。

　　充分相信万科管理层，万科有优秀管理团队和优秀企业文化。万科管理团队也坚持长期研判和稳健战略。对行业趋势在企业很早就做出前瞻判断，不积极扩张杠杆。

　　今天的万科在开发业务和多行业细分领域均数一数二。郁亮主席为股东和社会持续创造真实价值。深铁集团会坚定和万科站在一起。

　　万科董事局主席郁亮也表达了对行业未来的看法，黎明前总是最冷的时候，要对将来有信心。万科对市场一直有信心，但冰冻三尺非一日之寒，不能指望政策一招解决所有问题。市场的恢复需要三组力量的合力：能买、想买、需要买。

　　“需要买”方面，住房需求依然庞大，当前市场建设水平显然超跌了，正在蓄积自发修复的势能。“能买”方面，8月以来各地出台了许多支持合理住房需求的政策，给需求释放创造了条件。

　　目前还存在的难点是“想买”的问题，就是恢复消费者的信心。要做到这一点，首先需要行业保持稳定。一个总是出问题的行业，消费者信心很难巩固，保持行业稳定需要市场各方共同努力。近两年压力大的原因，在于商品住宅建设交付洪峰与销售连续下滑叠加在了一起，但从行业施工情况看，到明年下半年这一叠加过程就能基本结束。

　　品质之旅第三季已经开启，本次走进金沙和永威，或许你自己也曾参观过但不一定深入交流过。特邀高管一次讲明白：如何把房子造好？如何在成本可控情况下造好房子？

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