2025-06-07 11:00杭州巴九灵文化创意股份有限公司官方账号

　　1.林雪萍老师认为，世界供应链大分流对中国企业来说是机遇也是挑战，具备技术壁垒和全球供应链整合能力的企业将获得更多破局机会。

　　2.他提到，全球化2.0时代，不同国家、地区都在兴建分布式工厂，形成对中国供应链寻求替代的平行供应链。

　　3.为此，中国企业需要重新设计有竞争力的供应链体系，通过银行、金融、商会等“合成营”的方式，建立供应链的协同保护机制。

　　4.同时，链主需要更好地保护上游供应商和中小企业，以确保供应链在复杂的市场环境中更好地生存和发展。

　　5.林雪萍老师将在今年的出海全球峰会上带来《世界供应链大分流与中企全球化新机遇》的主题演讲，探讨全球供应链的重构与创新。

　　以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考

　　美国关税政策的剧烈波动，如同巨石投入平静的湖面，在世界经贸体系中激起层层巨浪，让全球经济市场陷入动荡，此刻，供应链的韧性与弹性更成为了考验企业的生死局。

　　在这场风暴中，或许没有企业能够独善其身，但具备技术壁垒、全球供应链整合能力的企业将获得更多破局机会。

　　作为全球产业观察者，林雪萍老师在2023年出版的《供应链攻防战》一书中就提出，供应链是一种隐形国力，它关乎企业生存，关乎国力较量，也关乎民生。

　　林雪萍在吴晓波频道11周年直播现场

　　在过去3年，林雪萍老师调研了国内外100多家工厂，访谈了200余位出海亲历者，积累了超过300万字的调研笔记，他在这些研究的基础上，真切地触摸到了“一个五彩缤纷而且与现实感知有着众多差异性的海底世界”般的全球供应链体系。

　　而在本届出海全球峰会上，我们也将请到林雪萍，他将为大家带来《世界供应链大分流与中企全球化新机遇》主题演讲，带大家全景认知当下的供应链重构大潮，更在其中寻找到转舵的方向与力量。

　　在此之前，小巴为大家整理了林雪萍老师的过往演讲，提炼了以下三个观点：

　　1我们真正要关心的是平行供应链的成长

　　全球化1.0时代，中国不仅是一个超级工厂，还成为了一个超级供应链。

　　全球化2.0时代，不同国家、地区都在兴建“分布式工厂”，全球形成了一个新的、对中国供应链寻求替代的供应链，这可以称为“平行供应链”。

　　平行供应链的本质叫“转链”——整个供应链在进行转移，对中国供应链是一种消耗。这意味着全球制造正在形成一系列的战法，国家意志和跨国公司正在推动供应链攻防之道。

　　现在中国向海外供应链的扩散呈现分散的状态，有的去到墨西哥，有的去到越南，有的去到印度。在这种情况下，它们都需要跟中国的供应链枢纽进行交互。由于它们是再次聚合到一起的，生产效率就很难跟中国的集中式供应链相竞争。

　　在全球平行供应链的发展过程中，最好能够形成主链在中国，而副链在海外的格局只是供应链的副链。这种主从式供应链的局面，在产能离开中国的“中国+1”语境下，对中国会更为有利。

　　要抑制平行供应链发生替代，在于采用一种合纵与连横的策略。如果群体供应链的发育速度过快，会导致海外生产成本快速下降，使得国内外成本不再有巨大的落差。如果企业同步加速出海，则容易导致供应链一去不回头。

　　而要保持成本落差，供应链空间的分配就非常重要。例如，让东盟成员国分别与中国绑定在一起，使得二者的紧密度远远大于成员国之间的联结，这是一个更为高效的供应链网络。

　　相反，这些国家的供应链相互联结在一起，形成前后一体化的供应链，它的整体效率其实会降低。如果一个国家在当地有着独立的产业全链条，例如泰国轮胎产业，就可能形成一个独立生态。它与中国的连接强度，就会有所降低。

　　供应链在地理空间的分散状态，对中国制造更为有利。如果供应链全部扎堆在某一个国家，从而形成完整的生态，那么该产业就会因为制造环节集中，而进一步燃起创新之火。

　　以吸尘器产业为例，当吸尘器全部要素转移到越南之后，工厂产能会快速放大。而当这些工厂的效率越来越高的时候，就会牵引研发设计落在本地。最后，当整个供应链全部在越南复制时，就会逐渐脱离跟中国本土的关系。

　　*来源：2024出海高峰论坛演讲《全球化2.0的供应链攻防战》、书籍《大出海：中国制造全球出征的关口和突破》

　　“三力模型”提供了认识复杂供应链的概念框架，三个要素分别为控制力、连接力和设计力。

　　第一，控制力指的是对关键节点的把控，关乎“卡脖子”问题。

　　我们一定要注意去驾驭控制力，中国市场占英特尔总营收的27%，看上去英特尔非常依赖中国，这是因为联想、惠普和戴尔都在中国大量制造。而现在戴尔的份额缩小了，惠普的工厂要搬走一些，英特尔在中国的市场份额占比就会减少。

　　市场依赖其实是一个脆弱的契约。英特尔的撤离，在未来也可能变得更容易决策。而英特尔在成都的3000人工厂，将容易受到威胁。

　　因此，我们一定要有保链护土的意识，把供应链留在本土，把根部留在国内。否则一连串的撤离，会对国内就业产生巨大的冲击。

　　第二，连接力是指企业之间联系的紧密度，是中国制造的优势。

　　2018年，中美贸易战发生时，美国的思路一开始是速战速决。但随后，美国会发现，中国供应链的抗击打能力很强，这正是供应链容易被忽略的连接力。

　　企业和企业之间的连接，行业与行业之间的连接，城市与城市之间的连接，甚至跨国家跟中国地域产业，都会形成强烈的连接。这种连接很难短时间内切除。

　　连接力是中国制造的优势。在全球的分布式工厂时代，需要用新的方式来巩固这种优势。

　　第三，设计力则是对整个供应链进行规划设计的力量。

　　美国现在就是用关税、出口管制的方式限制我们产业的发展。在这个过程中你会发现，供应链的转移有难有易。

　　在几年前，吸尘器企业去越南的时候，一颗螺丝钉都要从中国运过去，随着大量中国的吸尘器企业都去了胡志明市附近的同奈省的时候，供应链的转移就会加速。紧随主机厂之后的，就是电机、电池，甚至塑料粒子。

　　在中国，我们建立这样一个产业集群要用20年。在越南，只用了三四年的时间。所以，产业的转移，有时候比我们想象得要快很多。

　　美国的关税不会保护美国制造业，但是它确实会使第三方受益。在这个过程中，中国企业需要重新设计有竞争力的供应链体系。通过银行、金融、商会等“合成营”的方式，建立供应链的协同保护机制。中国企业需要勇敢地走出去，成为全球化的企业，在全球建立供应链的的主导权。

　　*来源：2024出海高峰论坛演讲《全球化2.0的供应链攻防战》

　　3链主需更好保护上游供应商和中小企业

　　在当前的国际背景下，中国企业在海外拓展时非常需要链主的保护。这种保护无疑有助于它们在复杂的市场环境中更好地生存和发展。

　　以在越南的工厂为例，停电时许多中国工业园区会受到影响，但三星和LG的工业园区却不会停电。这是因为三星在越南的投资已经累计达到220亿美元，其出口的产品一度占越南整体出口的20%。

　　在三星的供应园区中，存在多家不同类型的上游供应商，因此，作为大链主，三星在某种程度上已发挥了类似于政府的作用，通过谈判以确保不被干扰运营。

　　此外，链主在用工政策等方面的调整时也扮演着重要角色。像三星这样的链主能够与当地政府进行有效谈判，而中国企业在这一领域相对较弱，有两个主要原因。

　　首先，全球范围内中国具有国际影响力的品牌相对较少，品牌力不足使得企业在谈判中失去优势。

　　其次，中国企业对链主在供应链中保护功能的认识较为淡漠。近年来，国内市场竞争激烈，许多链主往往通过压低上游价格和延长付款周期来获取利益。

　　例如，有一家公司的年收入为40亿人民币，但利润仅为500万元，利润率仅约0.1%。这种利润结构反映出强势的链主在压榨上游，精确控制成本，只留给上游极少的利润空间。

　　国内的市场越卷，链主就越难对上游起到保护作用。但是国际市场中，企业需面对更为艰难的竞争环境，这时依赖于强大的供应链竞争力变得尤为关键。因此，链主需要更好地保护上游的供应商和中小企业。

　　中国企业出海可以比作“老鹰捉小鸡”的游戏，老鹰是风险的总和。而链主则如同母鸡，负责保护后面的“小鸡”。当链主采取有效的保护措施，供应链会更加有生命力。

　　链主首先需要意识到对上游供应商的保护重要性，并通过这种保护机制形成合理的协作关系。如果大家都能够相互保护、相互协同，那就是我们所说的“兵团作战”。

　　中国企业曾经的成功，是在中国的主场发生的。链主的重要性还并不突出。但在海外市场，中国制造能否在客场取得同样的成功，还是个未知数。这要看企业协同的力量、供应链的连接力，最终能否在海外有效建立起来。

　　*来源：香帅的金融江湖《大出海——中国企业“驶向深海、重塑基因”时刻》

　　彭慕兰的“大分流”理论认为工业革命是各国经济的分水岭，而林雪萍老师认为，我们现在正处在世界供应链大分流的重要起点，这是中国企业驶向深海、重塑企业基因的关键时刻。

　　中国的制造能力已经有了相当的积累，中国供应链的韧性、效率与创新能力将进一步巩固其全球竞争力。当下，我们需要放眼更广阔的空间，借助这个机会，加速打造全球化的企业，塑造“全球版图中国化”的未来。

　　为此，林雪萍老师将在今年的出海全球峰会上带来《世界供应链大分流与中企全球化新机遇》的主题演讲。在内容筹备过程中，林老师也向我们透露了他的最新观察：

　　当下，关税大战如同信息迷雾，到处似乎都是惊弓之鸟，尽管很多企业依然在等待，但世界呈现分布式工厂的格局已越发明晰。

　　读懂美国关税逻辑，了解全球差异性市场，至关重要。东南亚依然是投资热土，但中国企业的打法将有所不同。

　　由于这些国家都面临着跟美国的关税再约定，其中可能暗藏的毒丸条款将使得更多工厂落地，原产地证也将越来越严格。对于通过东南亚而走向欧美的转口贸易方式，基本上不可持续。

　　贸易正在加快变身为投资，而建立工厂出海的能力，则势在必行。这对很多在国内已经扎稳脚跟的中小企业企业，出海相当于第二次创业。

　　如何成为耕耘本地市场的本土化公司？如何看清楚不同国家的地理优势？如何完成供应链的交织？如何打造面向本地工厂服务的“工厂管家”？有很多新的机会等待明势智勇的企业脱颖而出。

　　林雪萍老师在《大出海》一书中总结道：“中美之间的双方博弈，变成一个涉及第三方国家的新三角平衡。美国制造难以回流，中国制造也不会更弱小，第三方制造能力则徐徐爬升。美国的目标并不是再次拥有制造能力，而是在这次全球制造大流动的过程中，掌控全局支配供应链的权力。中国企业在这次大出海的过程中，充满了丰富的多元化的可能性。”

　　中美贸易竞争的本质是供应链的竞争。站在全球出征的关口，从产品出口到海外建厂再到价值体系的设计，中国企业需要将供应链的控制权掌握在自己手里，逐渐成为全球价值的主导者之一。

　　在本次第二届出海全球峰会上，我们将拿出整整一个板块来讨论“全球供应链的重构与创新”，其中除了林雪萍老师外，秦朔老师、联想集团全球供应链首席转型官徐赫、建发股份风控中心期货管理部总经理李智等嘉宾也将带来他们从各自角度的线日，期待与大家相聚狮城。

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